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你在管理中经常会用到但并未注意的管理心理则

发布时间:2018-12-18 11:51 来源:2019亚洲杯盘口

  一些我们在生活及管理中的常见现象及道理,也被人总结成定律与法则。管理是一项纷繁复杂的工作,它既需要管理者具有察言观色的本领,也需要管理者懂得各种心理法则在管理中的妙用。

  管理中应该更多聆听其他人的意见,做一个好的聆听者,而且聆听更利于获得自己想要的信息总而得出最正确的结论;说得过多了,说的就会成为做的障碍。

  “南风法则” 它源于法国作家拉封丹所写的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽、寒冷刺骨,结果行人为了抵御北风的,便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。

  南风法则要求管理者要尊重和关心下属,以人为本,多注意解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样,下属出于感激就会更加努力积极的为团队工作,团队利益。得者得天下!管理中多点人情味,更有助于培养员工对企业的归属感和忠诚度。

  凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。

  牢骚效应告诉我们:人有各种各样的愿望,但真正能达成的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪,千万不要,而是要让它们出来,这对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。

  “人非圣贤孰能无过,过而能改,善莫大焉”。人总有自己的缺点,谁都难免会犯一些错误。当犯错误的时候,人们脑子里往往会出现想隐瞒自己错误的想法,尤其是一些管理者因顾及面子而不愿承认错误,但往往因这个错误而影响了团队全局发展。特里法则的本质,就是要对自己所的错误有一个正确、客观的认识。此外,对于自己的错误,是否需要公开承认,则要具体情况具体分析。

  鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。可是,如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,这条鱼便失去了自制力,行动也发生紊乱,最有意思的是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目。所以管理者必须知道,下属觉得最没希望的工作就是在一个差劲的管理者;管理者的管理不当通常会造成下属的悲剧,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”;作为一名称职的管理者,他必须要全面客观地分析自己所在的团队目前的形势,并且清楚存在的问题,并为这些问题负责,尽可能在问题出现前解决。

  管理者由于自身的职责和的特殊性,其言行对员工有重要影响。所以管理者的表率如何,对于整个团队来说尤为重要。

  所谓“刺猬法则”是说寒冷的冬天刺猬为了取暖,只好紧紧地靠在一起,而相互靠拢后又因为彼此身上刺互相,很快又各自分开了。刺猬们最终会找到一个恰当的距离,既可以相互取暖,有不会被彼此刺伤。

  “刺猬法则”强调的就是人际交往中的“心理距离效应”,运用到管理实践中,就是管理者如要搞好工作,应该与下属保持一种不远不近的恰当合作关系。管理者与部属之间的关系也会因为各种因素有近有远。但“刺猬法则”给我们一提示,无论近远,舒适、温暖就好。

  当人们用手去碰烧热的火炉时立刻就会被烫,而火炉绝不理会管被烫的人是还是亲疏。当把这种现象引用到企业管理中,就会出现规章制度面前人人平等的局面,这就是著名的“热炉法则”。

  不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘。

  不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。管理者应该注意培养和满足员工的成就感。因为,对成就感的渴望是每个人与生俱来的,每个人都希望工作富有意义。

  只有一块手表,可以知道是几点,拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

  “手表定律”在企业的经营管理方面,带给我们一种非常直观的:对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种或多种不同方法,不能同时设置两个或多个目标,甚至每一个不能由两个或多个人指挥,否则将使对方无所适从。

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